ในท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลกและวิกฤตสิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรงขึ้น คำว่า “ความยั่งยืน” (Sustainability) ได้กลายเป็นหัวใจสำคัญที่เปลี่ยนจาก “ทางเลือก” มาเป็น “ทางรอด” ของทุกธุรกิจ โดยเฉพาะกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่เปรียบเสมือนเส้นเลือดใหญ่ของเศรษฐกิจไทย
ในงานบรรยายพิเศษโครงการ Big Brother Season 9 โดยสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย คุณสราวุฒิ อยู่วิทยา รองประธานกรรมการหอการค้าไทย และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP ได้ให้เกียรติต้อนรับบริษัทน้องพร้อมร่วมถ่ายทอดประสบการณ์การบริหารผ่านหัวข้อ “Sustainable Growth for SMEs” เพื่อแนะแนวทางให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคงท่ามกลางบริบทที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว
1. นิยามใหม่ของ SME: เติบโตสมดุลในทุกมิติ
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันไม่สามารถโฟกัสเพียง “ผลกำไร” (Profit) ได้อีกต่อไป แต่ต้องบูรณาการมิติทาง เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เข้าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ (Core Strategy) เพื่อสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและโลกไปพร้อมกัน
2 เสาหลักแห่งการปรับตัวที่ SMEs ต้องมี:
เพื่อให้องค์กรก้าวข้ามผ่านช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ไปได้ ผู้ประกอบการควรยึดหลักการดังนี้:
- Rebalance (การปรับสมดุลทางธุรกิจ): คือการหยุดเพื่อทบทวน (Review) และจัดลำดับความสำคัญ (Prioritize) ใหม่ ให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้ภายใต้เงื่อนไขโลกที่เปลี่ยนไป
- Reinvent (การสร้างสรรค์ด้วยวิธีใหม่): การกล้าที่จะออกจากกรอบเดิมๆ เพื่อแก้ปัญหาด้วยวิธีที่ไม่เคยทำมาก่อน ไม่ว่าจะเป็นการปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจ (Business Model) หรือการนำนวัตกรรมมาใช้ในกระบวนการผลิต
2. ถอดบทเรียนความยั่งยืนจากกลุ่มธุรกิจ TCP: แนวคิด EESG
กลุ่มธุรกิจ TCP ในฐานะต้นแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จในระดับสากล ได้เผยกลยุทธ์ขับเคลื่อนองค์กรผ่านแนวคิด EESG (Economic, Environment, Social และ Governance) ซึ่งประกอบด้วย 3 เสาหลักที่ SMEs สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง:
- Growth Diversification (การกระจายการเติบโต): การสร้างความหลากหลายในผลิตภัณฑ์และตลาด เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได้เพียงช่องทางเดียว
- Operational Efficiency (การยกระดับประสิทธิภาพ): การใช้เทคโนโลยีและกระบวนการทำงานที่ชาญฉลาด เพื่อลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และลดการใช้ทรัพยากร
- Future-Ready Foundation (การสร้างรากฐานเพื่ออนาคต): การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและ “คน” ให้พร้อมรับมือกับเทคโนโลยีและความท้าทายในวันข้างหน้า
3. จากกลยุทธ์สู่การลงมือทำ: เคสศึกษาด้านความหลากหลายทางชีวภาพ
ความยั่งยืนจะไม่เกิดผลหากไม่มีการลงมือปฏิบัติ กลุ่มธุรกิจ TCP ได้พิสูจน์ให้เห็นผ่านโครงการที่เน้นการดูแลระบบนิเวศอย่างเป็นรูปธรรม:
- โครงการพัฒนาพื้นที่ยี่สาร จ.สมุทรสงคราม: ความร่วมมือกับสมาคมอนุรักษ์นกและธรรมชาติแห่งประเทศไทย (BCST) พัฒนาพื้นที่นอกเขตคุ้มครองตามแนวทาง OECMs เพื่อให้เป็นพื้นที่ต้นแบบที่มนุษย์และสิ่งมีชีวิตในท้องถิ่นอยู่ร่วมกันได้อย่างเกื้อกูล
- โครงการป่าไม้เพื่อคาร์บอนเครดิต จ.เชียงใหม่: ร่วมกับมูลนิธิแม่ฟ้าหลวง ดำเนินการภายใต้แนวคิด PES (Payment for Ecosystem Services) หรือ “การจ่ายค่าตอบแทนสำหรับบริการจากระบบนิเวศ” ภายใต้แนวคิด “คุณดูแลป่า เราดูแลคุณ” ซึ่งเป็นการจ้างงานชุมชนให้ดูแลผืนป่า ช่วยให้คนในพื้นที่เลี้ยงชีพได้ ขณะที่โลกได้ป่าไม้ที่สมบูรณ์เป็นแหล่งกักเก็บคาร์บอน
4. Adaptability: หัวใจสำคัญสู่ปี 2030
เป้าหมายของกลุ่มธุรกิจ TCP คือการเดินหน้า “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” (Energizing a Better World) ภายในปี 2030 โดยคุณสราวุฒิเน้นย้ำว่า กุญแจสำคัญที่จะพาไปสู่จุดนั้นคือ ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) และการมี Mindset ที่เปิดกว้าง ต่อการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเทคโนโลยีอย่างกลมกลืน
ที่มา: เรียบเรียงจากกิจกรรม Meeting with CEOs โครงการ Big Brother (Season 9)
